項目成本控制的主要內(nèi)容
1.  對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；
2.  確保變更請求獲得同意；
3.  當(dāng)變更發(fā)生時，管理這些實際的變更；
4.  保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項目階段資金和總體資金；
5.  監(jiān)督成本執(zhí)行（績效），找出與成本基準(zhǔn)的偏差；
6.  準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差；
7.  防止錯誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報告中{
8.  就審定的變更，通知項目干系人；
9.  采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)